内容
再生医療・培養肉領域で注目を集めるインテグリカルチャー様に対し、急速な事業拡大に伴い多様化した組織の価値観・理念を再整理し、社内外へ一貫して伝わる形へとアップデートするスポットPM支援を実施しました。
行ったこと①「組織の“現在地”を把握し、理念の要件を素早く整理」
スポットPMとしてまず行ったのは、経営・マネジメント・研究・コーポレートの視点を横断して、MVVやCIがどのように受け止められているかを立体的に把握すること。短期間で「何を整えるべきか」「どこに揺れがあるか」を明確にし、浸透の全体像を描きました。
[実施施策]
計10名のインタビューで、理解度・期待値・ギャップを可視化／価値観が実務のどこに紐づき、どこで曖昧になるかを整理／事業成長に適した“共通言語”の条件を定義
行ったこと②「MVV浸透を“体験として機能させる”仕組みを構築」
理念は文章だけでは浸透しないため、スポットPMとして“体験ベースで浸透する導線”を設計。“議論ができる状態 → 合意が生まれる状態 → 行動に落ちる状態”という流れを短期間で設計しました。
[実施施策]
経営層と現場が同じ視点に立てるワークショップの企画・設計／MVVを「読む」ではなく「使う」状態にするアクティビティを設定（資料FMTなど）／CI再整理と連動した、コーポレートサイトのワイヤー案をクイック作成
提供した主なスポットPM領域
経営層〜現場n1インタビュー／ワークショップ企画・設計・ファシリテーション／行動変容レポート提出／コーポレートサイトリニューアル／パンフレット制作／ポスター制作／クレドカード制作
現在の支援内容（別PJとして継続）
SNS運用支援／ファンマーケティング支援
